Тема 3. Стратегия: понятие, содержание, структура. Стратегия это в экономике

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ - это... Что такое ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ?

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ - долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ

Смотреть что такое "ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ" в других словарях:

Экономическая стратегия — Сюда перенаправляется запрос Стратегическая игра. На тему «Стратегическая игра» нужна отдельная статья. Стратегическая игра популярный жанр компьютерных игр, в котором залогом достижения победы является планирование и стратегическое мышление.… … Википедия
Стратегия государства — Стратегия государства стратегия, определяющая направленность изменений баланса сил социальных слоев на определенном этапе исторического развития. Исходя из стратегических задач, государство поддерживает общественный порядок, регламентирует… … Википедия
Экономическая политика — система экономических мероприятий, осуществляемых государством в интересах господствующего класса в досоциалистических формациях, в интересах всего общества при социализме, область экономической науки. Социальное содержание Э. п., её цели … Большая советская энциклопедия
СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ — (см. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ) … Энциклопедический словарь экономики и права
Экономическая эффективность социалистического производства — один из важнейших показателей развития социалистической экономики, отношение полезного результата (эффекта) к затратам на его получение, определяемое на народно хозяйственном, отраслевом, заводском уровнях. Сопоставляя отд. виды затрат на … Большая советская энциклопедия
Стратегия (математика) — У этого термина существуют и другие значения, см. Стратегия. В теории игр стратегия игрока в игре или деловой ситуации это полный план действий при всевозможных ситуациях, способных возникнуть. Стратегия определяет действие игрока в любой… … Википедия
СТРАТЕГИЯ — (strategy) План действий в условиях неопределенности. Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей. Доминирующая стратегия (dominant strategy)… … Экономический словарь
СТРАТЕГИЯ НИЗКИХ ИЗДЕРЖЕК — экономическая политика, основанная на снижении издержек производства и обращения товара … Энциклопедический словарь экономики и права
стратегия — сущ., ж., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего? стратегии, чему? стратегии, (вижу) что? стратегию, чем? стратегией, о чём? о стратегии; мн. что? стратегии, (нет) чего? стратегий, чему? стратегиям, (вижу) что? стратегии, чем? стратегиями, о… … Толковый словарь Дмитриева
Экономическая культура — совокупность элементов и феноменов культуры, экономического сознания, поведения, экономических институтов, обеспечивающих воспроизводство экономической жизни общества. Структурные элементы экономической культуры сознание, поведение,… … Человек и общество: Культурология. Словарь-справочник

dic.academic.ru

СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ - это... Что такое СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ?

СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004.

СТРАТЕГИЯ ШИРОКОГО ПРОНИКНОВЕНИЯ
СТРАХОВАНИЕ

Смотреть что такое "СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ" в других словарях:

стратегия (экономическая) — долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты … Словарь экономических терминов
СТРАТЕГИЯ — (strategy) План действий в условиях неопределенности. Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей. Доминирующая стратегия (dominant strategy)… … Экономический словарь
Экономическая политика — система экономических мероприятий, осуществляемых государством в интересах господствующего класса в досоциалистических формациях, в интересах всего общества при социализме, область экономической науки. Социальное содержание Э. п., её цели … Большая советская энциклопедия
Стратегия государства — Стратегия государства стратегия, определяющая направленность изменений баланса сил социальных слоев на определенном этапе исторического развития. Исходя из стратегических задач, государство поддерживает общественный порядок, регламентирует… … Википедия
Стратегия (математика) — У этого термина существуют и другие значения, см. Стратегия. В теории игр стратегия игрока в игре или деловой ситуации это полный план действий при всевозможных ситуациях, способных возникнуть. Стратегия определяет действие игрока в любой… … Википедия
СТРАТЕГИЯ НИЗКИХ ИЗДЕРЖЕК — экономическая политика, основанная на снижении издержек производства и обращения товара … Энциклопедический словарь экономики и права
Экономическая стратегия — Сюда перенаправляется запрос Стратегическая игра. На тему «Стратегическая игра» нужна отдельная статья. Стратегическая игра популярный жанр компьютерных игр, в котором залогом достижения победы является планирование и стратегическое мышление.… … Википедия
стратегия — сущ., ж., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего? стратегии, чему? стратегии, (вижу) что? стратегию, чем? стратегией, о чём? о стратегии; мн. что? стратегии, (нет) чего? стратегий, чему? стратегиям, (вижу) что? стратегии, чем? стратегиями, о… … Толковый словарь Дмитриева
Экономическая культура — совокупность элементов и феноменов культуры, экономического сознания, поведения, экономических институтов, обеспечивающих воспроизводство экономической жизни общества. Структурные элементы экономической культуры сознание, поведение,… … Человек и общество: Культурология. Словарь-справочник
Стратегия (теория игр) — У этого термина существуют и другие значения, см. Стратегия (значения). В теории игр стратегия игрока в игре или деловой ситуации это полный план действий при всевозможных ситуациях, способных возникнуть. Стратегия определяет действие… … Википедия

dic.academic.ru

Тема 3. Стратегия: понятие, содержание, структура

...Для того, чтобы знать, что делать,

надо знать, чего не должно делать.

Л. Н. Толстой

Установленные цели определяют, куда должна двигаться организация. Однако очень часто от выбора того, как идти к цели, зависит то, удастся ли организации благополучно добиться желаемых результатов. Правильное решение по стратегии движения к цели не менее важно, чем правильное решение по целям.

После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, т.е. разрабатывается стратегия.

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.

Стратегия – образ действий в виде взаимосвязанного комплекса управленческих решений, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя производимого фирмой продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему фирма будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как фирма будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.

В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия.

Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.

По своему существу, как считает И. Ансофф, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности. И. Ансофф классифицирует эти правила по четырем группам:

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно показывают ориентиром, а количественное содержание  заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым, устанавливаются отношения и процедуры внутри фирмы. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными, оперативными приемами».

Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что фирма хочет достичь - ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Бытует мнение, что «прописать» стратегию фирмы - это лучший способ ее провалить. Именно поэтому известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг разделяет пять понятий стратегии:

1) стратегия как план - система последовательных действий. К примеру, в немецкой авиакомпании «Люфтганза» ежегодно разрабатывается «скользящий пятилетний план» развития всей компании и ее основных подразделений, содержащий показатели уровня эффективности деятельности подразделений и список конкретных мероприятий по достижению плановых показателей;

2) стратегия как позиция - определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов. Например, компания «Газпром» контролирует не только основные российские месторождения природного газа, но и сеть магистральных газопроводов. Сохранение подобной позиции позволяет компании избегать конкуренции при экспорте газа;

3) стратегия как «ловкий прием». К примеру, фирма объявляет о крупномасштабной программе выхода на новый, крайне перспективный рынок. Проводятся многочисленные презентации, пресс-конференции, демонстрируются образцы новых товаров, предназначенных для данного рынка. Все это вызывает заинтересованность у конкурентов, которые вкладывают средства в развитие аналогичных товаров и рекламу для опережающего выхода на данный «привлекательный рынок». На самом деле фирма может действительно стремиться «потихоньку» укрепить свои позиции на совсем ином рынке, а активная «общественная кампания» - лишь «отвлекающий маневр», призванный заставить конкурентов потратить время и средства;

4) стратегия как принцип поведения. К примеру, компания «Эппл» длительное время придерживалась принципа уникальности периферийного оборудования - принтеры, сканнеры и другие устройства могли работать только с компьютерами «Макинтош»;

5) стратегия как перспектива. К примеру, основатель сети отелей «Мариотт» сформулировал принципы «пути Мариотт» - предоставление любому потребителю чувства домашнего уюта по доступной ему цене.

В большинстве случаев стратегию отождествляют с долгосрочным планом развития организации, однако в современной литературе между стратегией и планом выделяют несколько отличий:

план является строгим документом, требующим строгого выполнения	стратегия представляет набор ориентиров и принципов, которым необходимо следовать и является гибкой
планирование не предполагает изменений своего содержания при выполнении	стратегия может корректироваться при существенных изменениях среды
план детализируется по рассматриваемым элементам	стратегия представляет собой набор общих принципов и решений
срок реализации плана небольшой	срок актуальности стратегии больше, чем у плана

Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях управления:

«Первый уровень – корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса.» Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

Второй уровень – сферы бизнеса – уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

Третий – функциональный – уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

Четвертый – линейный – уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

Согласно большинству взглядов исследований (Томсон – Стрикланд), структура стратегии имеет следующий вид:

1. Корпоративная стратегия

Охватывает деятельность организаций (компании, корпорации) в целом, устанавливает общие приоритеты развития, распределение ресурсов, определяет структуру видов бизнеса.

2. Бизнес – стратегия (деловая стратегия)

Охватывает отдельный вид бизнеса, устанавливает ключевые ориентиры, определяет конкурентные преимущества и способы конкурентной борьбы, если п/п осуществляет 1 вид бизнеса – 1 и 2 уровень совпадают.

3. Функциональные стратегии.

Охватывают отдельную функциональную область деятельности бизнеса (производство, маркетинг, финансы)

4. Операционная стратегия (линейная, оперативная инструментальная, полевая)

Охватывает выполнение отдельных ключевых задач (работу отдельных ключевых подразделений) – стратегия цеха, рекламная стратегия

Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегий.

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

Факторы, влияющие на выбор стратегии представлены на рисунке 3.1.

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:

- уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;

- доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.

Второй этап: разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников.

На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.

Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.

Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

В современной литературе выделяется 2 подхода к разработке стратегии:

1. Генерический (шаблонный). Представляет собой выбор определенных решений среди заранее известного набора.

2. Индивидуальный (уникальный). Каждая стратегия представляет собой неповторимый набор управленческих решений.

Чем сложнее сканировать стратегию, тем она успешней. Согласно Минцбергу стратегия является не застывшей, а постоянно развивающейся.

Основная идея Минцберга состоит в том, что стратегия представляет собой, как заранее продуманный образ действий, а также возникающих по ходу реализации стратегий новых инициатив, озарений, решений.

Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление», 1989 г.:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия – средство для достижения цели. Ориентиры – это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

7. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент могут служить фирме ориентирами, а в другой – станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Таким образом, стратегия является переходным звеном между миссией и конкретным планом. Она вырабатывается исходя из целей фирмы с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды. Она отличается от миссии тем, что ориентирована на достижение конкретных целей. Построение плана осуществляется на базе сформулированных стратегий.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции фирмы на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Критерии потенциальной эффективности стратегии.

1. Ментальная правильность (продуманность).

2. Ситуационность (соответствие среде)

3. Уникальность (неповторимость)

4. Гибкая адекватность (возможность корректировки)

5. Будущая неопределенность, как стратегическая возможность (способность увидеть в происходящих изменениях полезное и использовать это)

На практике стратегия не имеет смысла:

1. когда абсолютно нельзя предопределить будущего

2. когда изменения среды интенсивны и не могут быть прогнозируемы

studfiles.net

Понятие стратегии в экономике

План/введение/содержание

Стратегия - понятия и определения. Основные виды и формы стратегий

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Стратегия (гр. Strategia <stratos войско + ago веду) дословно переводится как «искусство генерала» и определяется как «наука и искусство развертывания войск для боя».

В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации,следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии:

1. Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

2. Стратегия дает ответы на вопросы: каким способом, с помощью каких действий организация сможет достичь своих целей в условиях изменяющейся среды и конкурентного окружения. Обычно именно такое определение используется в стратегическом управлении и стратегическом планировании.

Также существуют другие определения понятия «стратегия»:

1) Долгосрочное, качественно определенное направление развития, приводящее организацию к ее целям;

2) Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов фирмы;

3) Указание о том, как перевести организацию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться;

4) Способ, средство достижения желаемых результатов;

5) Стратегия – это не абстракция, а сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, которые способны привести эту деловую концепцию (бизнес-концепцию) к созданию реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время;

6) Набор взаимосвязанных действий, которые способны обеспечить организации достижение долгосрочного конкурентного преимущества;

7) Образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале;

8) Ивестный исследователь стратегической деятельности организаций Г. Минцберг дает пять различных толкований понятия «стратегия»:

· стратегия есть план, некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий;

· ловкий прием, маневры хитрости и уловки, направленные на обман соперника в конкурентной борьбе;

· паттерн (принцип поведения, устойчивая схема действий), заранее продуманная или выстраивающаяся по ходу развития событий – есть некая последовательность в поведении;

· позиция, а именно соотношение организации с внешней средой. Стратегия становится опосредствующей силой, или «посредником» между организацией и внешней средой;

· перспектива, разделяемая членами организации в их намерениях. Суть ее определяется не только избранной позицией, но и укоренившимся восприятием мира. Последнее определение также предполагает, что стратегия – это абстракция, существующая только в умах заинтересованных сторон. «Еще никому не удавалось увидеть стратегию или потрогать ее», Минцберг Г. По мнению Минцберга, все определения взаимосвязаны и ни одно из них немыслимо без остальных.

Разнообразие видов и определений стратегии, применяемых в стратегическом управлении, затрудняет классификацию. Как наиболее существенные классификационные признаки могут быть выделены следующие:

· уровень принятия решений;

· базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;

· стадия жизненного цикла отрасли;

· относительная сила отраслевой позиции фирмы;

· степень реактивности поведения фирмы в конкурентной борьбе и т.п.

Существует две точки зрения насчет того, кто и на каком уровне должен разрабатывать стратегию. Так как разработка стратегии предусматривает постановку цели, то согласно первой точке зрения, она проводится на верхних уровнях управления организацией. Если же рассматривать вторую точку зрения, то она предлагает выстраивание «стратегической пирамиды», из которой показательно распределяется ответственность по разработке стратегии по нескольким уровням, количество которых зависит от сложности структуры организации (диверсифицированности компании).

В диверсифицированной компании, как правило, выделяют четыре уровня стратегии:

1) корпоративная

2) деловая

3) функциональная

4) операционнаяВ недиверсифицированной (узкопрофильной) компании выделяют только три уровня: деловую, функциональную и операционную (рис. 1, 2)

Ответственность корпоративных руководителей

Ответственность руководителей предприятий Двухстороннее влияние

Ответственность руководителей Двухстороннее влияние

подразделений, служб

внутри предприятия

Ответственность менеджеров по производству, Двухстороннее влияние

территориальных

менеджеров, низшего

звена управления Рис. 1 Стратегическая пирамида в диверсифицированной компанииОтветственность руководителей предприятий

Двухстороннее влияние

Ответственность руководителей

подразделений,

служб внутри предприятия

Ответственность менеджеров по Двухстороннее влияние

производству,

территориальных

менеджеров, низшего

звена управления Рис. 1 Стратегическая пирамида в узкопрофильной компанииСтратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях управления:

Первый уровень: корпоративная стратегия – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.Второй уровень: деловая стратегия – применяется на уровне первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.Третий уровень: функциональная стратегия – используется на уровне руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, производства, управления персоналом и т.д. Четвертый уровень: линейная (операционная стратегия) – применима на уровне руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.В табл. 1 приведены задачи разработки стратегий по уровням иерархии.Таблица 1

Распределение задач разработки по уровням иерархии

Уровень стратегии	Предназначение стратегии	Ответственные лица	Принятие решений
Корпоративная	Для фирмы в сфере ее деятельности в целом	Управляющие высшего звена	Совет директоров
Деловая	Для каждого вида деятельности	Генеральные директора, руководители подразделений	Корпоративное руководство, Совет директоров
Функциональная	Для функционального направления	Руководители среднего звена	Глава подразделений
Операционная	Для регионов и районов, заводов, отделов, внутрифункциональных направлений	Руководители на местах	Руководители функциональных служб и отделов

По степени гибкости, приспособляемости к внешним изменениям выделяют стратегии:

· запланированные (направленные)

· нереализованные

· возникающие

· реализованные

В зависимости от характера реакции на изменение ситуации различают следующие типы стратегий:

проактивная – стратегия, состоящая из целенаправленных действий;

реактивная – стратегия, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу;

реальная – совокупность проактивной (направленной) и реактивной (адаптированной) стратегий.

В соответствии с циклом развития предприятия руководство может выбрать одну из следующих базовых стратегий:

· стратегия роста

· стратегия стабилизации

· стратегия выживания Стратегия роста - основная стратегия, выражающая стремление к росту объемов продукции, прибыли, капитала. Стратегия роста впервые подробно была разработана Игорем Ансоффом. Им

же была построена модель роста фирмы. Она состоит из пяти этапов:

1. Стадия планирования. Компания находится в состоянии готовности к

формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение

внешних условий и внутренних возможностей.

2. Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап очень быстро. В течение

этого этапа возникают и ликвидируется узкие места в процессах и структуре

реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане.

Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не получает.

3. Стадии проникновения.

4. Ускоренный рост.

5. Переходная стадия.

Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии.

Стратегия проникновения направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.

После достижения этих целей и проведя все необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии.

Стратегия ускоренного роста. Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попытки разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации следующей стратегии.

Стратегия переходного периода. Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации. Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств.

Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки системы управления.

Сама по себе стратегия роста может применяться в различных ситуациях:

ü начало предпринимательской деятельности;

ü молодая компания, борющаяся за своё выживание;

ü однопродуктовое специализированное предприятие;

ü диверсифицированное предприятие, где стратегия роста организации в целом может поддерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта.

Именно поэтому стратегических альтернатив роста в хозяйственной практике может быть предложено очень много. Перечислю лишь некоторые, являющиеся базовыми, стратегические альтернативы: интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность.

www.coolreferat.com

ТЕМА 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ

Понятие стратегии

После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, т. е. разрабатывается стратегия.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.

По мнению О. С. Виханского, существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первый вариант понимания стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать, для того чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии - это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.

При втором варианте понимания стратегии, который и используется в стратегическом управлении, стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Примером стратегии первого типа может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано, сколько и чего производить в каждом конкретном временном промежутке и сколько и чего будет производиться в конечный период.

Примерами стратегий второго типа, т. е. тех, с которыми имеет дело стратегическое управление, могут служить стратегии, позволяющие увеличить долю объема продаж на рынке до определенного процента, не понижая при этом цены.

А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают определение стратегии в более общем смысле: «Стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей».

«Стратегия фирмы - это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей», такое определение стратегии дает профессор Э. А. Уткин. У профессора З. П. Румянцевой стратегия определяется как «набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений и как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации».

Приведем еще несколько определений стратегии. «Стратегия- определение основных и долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этой цели. Можно наложить ограничение по экономичности использования ресурсов и ограничение по приемлемости рисков». «Стратегия- детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей». «Стратегия - приоритетное направление деятельности предприятия, которое формируется на основе существующего поля проектов (пути решения проблем и оценки имеющихся потенциалов)».

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние фирмы, как средства связи фирмы с внешней средой.

Разделение понятия стратегии как плана с иными понятиями о стратегическом управлении имеет принципиальное значение. Стратегия как план предполагает, что руководство свободно в выборе направления движений и путей достижения поставленных целей. На практике многие факторы как вокруг фирмы, так и внутри слабо контролируются руководством. Более того, по ходу выполнения даже самого обдуманного плана обязательно возникнут непредвиденные обстоятельства, либо способствующие, либо препятствующие достижению поставленных целей. Таким образом, практически всегда реальная стратегия фирмы оказывается не свободно предполагаемой, а вынужденной последовательностью действий.

Стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Исходя из приведенных выше и других проанализированных определений нами предложено следующее определение стратегии применительно к бизнесу: стратегия фирмы - это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью анализа потребительского рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с конкурентами, поставщиками и другими организациями микроокружения, а также на основе прогноза их изменения в будущем.

Основой стратегии, ее глубинной сущностью являются разрабатываемые принципы управления, которые позволяют обеспечить согласованность действий всех руководителей и исполнителей. И, наоборот, меняя стратегию, нужно подумать и об изменении проповедуемых принципов и правил, поскольку они могут противоречить изменившимся условиям и новой стратегии. Поэтому проблема гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды, решение которой диктует использование соответствующей стратегии и тактики фирм, поставила в центр современных взглядов на менеджмент новые принципы управления.

Отличительные черты стратегии:

1) процесс выработки стратегии не заканчивается конкретным действием и выработкой направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы;

2) сформулированная стратегия должна использоваться для разработки проектов методом поиска. Роль стратегии состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях и отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией;

3) необходимость в данной стратегии отпадает, как только будут достигнуты соответствующие ей цели;

4) в ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта мероприятия, поэтому используется нечеткая и неточная информация о различных альтернативах;

5) при появлении более точной информации может возникнуть вопрос о необходимости первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, обеспечивающая переформулирование первоначальной стратегии.

Глава 1. Экономическая стратегия как категория современной экономической науки

Стратегия всегда занимала видное место в любых политических моделях и действиях. В случае успешного достижения поставленных целей главным фактором этого успеха обычно провозглашается верно выбранная стратегия, а ее авторы и ревностные сторонники увічнюються в истории как создатели этого успеха. Поражения и неудачи, наоборот, списываются на безрассудство исполнителей, которые своей законодательства привели к краху “блестящего” стратегического замысла. Итак, традиционная сознание склонна рассматривать стратегию как нечто обособленное от непосредственных общественных процессов, феномен месіансько-харизматической природы, который, возникая, может попасть на плодородную или неблагоприятный почву, может быть принятым или отвергнутым обществом, быть уместным или опередить свое время - от чего и зависит результативность его воплощения.

Бесспорно, если рассматривать стратегию сугубо как определенную идеологическую конструкцию, теоретическую концепцию, которая возникает в воображении определенных лиц (и часто там и умирает), такой подход имеет право на существование. Однако сегодня термин “стратегия” пустил уже слишком глубокие корни в общественном сознании, чтобы относиться к нему только как к явлению идеального мира. Именно этот термин довольно часто употребляется для определения долгосрочных концептуальных планов влиятельных экономических сил, которые имеют достаточную мощность для того, чтобы воплотить (или по крайней мере попытаться воплотить эти планы в жизнь. Стратегическую программу действий представляет новообразованное правительство. Долгосрочные стратегии достижения определенных целей, развития отраслей экономики, народного хозяйства в целом, других составляющих общества разрабатываются, обнародуются, обсуждаются, легітимізуються и реализуются на самых высоких общественных уровнях. Только за последние несколько лет перед украинским обществом предстали стратегическая программа “Украина-2010”, Стратегия борьбы с бедностью, ряд других государственных документов. Согласно распоряжения Президента Украины в 2003 г. разрабатывается Стратегия экономического и социального развития Украины до 2011 года.

Такая активность стратегической творчества не должна удивлять. На этапе структурного излома, который проходит украинское общество на рубеже тысячелетий, стратегическое видение перспектив и внедрения эффективных стратегий общественных сдвигов являются жизненно необходимыми. Стратегия является основой определенности перспектив развития, поэтому спрос на нее в переходном обществе закономерно возрастает. Однако поскольку стратегия из сферы идеологических конструктов переходит в ранг непосредственной преобразующей силы и руководства к действию, соответствующим образом растут и ее общественный вес, и цена ошибок в ее создании и реализации. Это побуждает к комплексного научного подхода к стратегии как общественного феномена, составляющей общественных отношений, развивающейся по определенным внутренним законам. И начать такое исследование следует, безусловно, с выяснения сути предмета.

Понятие стратегии достаточно широко обсуждается исследователями как в теоретической, так и в прикладной сферах. Генетически оно происходит с чисто военной сферы и именно в анализе хода военных операций получило наибольшее распространение. В. Даль определяет стратегию как учение об лучшее размещение и использование всех сил и средств. По определению выдающегося военного теоретика фон Клаузевица, “тактика учит, как использовать военные силы в битвах, а стратегия - как использовать сами битвы для достижения военных целей”.

Следует отметить, что понятие “стратегия” довольно часто упрощенно понимается как характеристика плана действий, который рассчитан на долгосрочный период. Между тем уже военными теоретиками было доказано, что его следует понимать шире. Ведь именно значительную степень неопределенности в ходе военных операций, связанный с непредсказуемостью действий противника, поставил вопрос о необходимости определенного идеологического “стержень”, который бы направлял действия военных сил в соответствии с определенных целей и намерений. Следовательно, в отличие от плана как жесткого перечня обязательных к выполнению действий, стратегия рассматривается ими как логика поведения, что может (и должна) модифицироваться в зависимости от поведения противоположной стороны. В частности прусский генерал Хельмут Мольтке характеризовал стратегию как “эволюцию первичной руководящей идеи в соответствии с обстоятельствами, которые постоянно меняются”.

Попутно отметим, что теоретическое осмысление военных стратегий должен благодарить именно второй половине XIX и первой половине ХХ ст., когда военные операции приобретали все большее развитие за недостаточных технических возможностей разведывательных операций. Сейчас, когда театры военных действий приобретают все большей прозрачности, а мощность средств истребления практически освобождает от военных инструментальных ограничений, стратегия в военной сфере становится более похожей с обычным планом мероприятий.

Смещение главного акцента геополитического соперничества в экономическую сферу обусловило соответствующее переноса в этой сферы терминологического аппарата. “Конверсия” термина “стратегия” состоялась именно благодаря развитию науки менеджмента. Активным действующим субъектом стратегии в данном контексте выступает фирма, роль противоположной стороны (объекта) играют другие субъекты экономического процесса, действия которых обычно достаточно об'єктивізовані, чтобы восприниматься как некое обезличенное целостную среду, что определяет рамки и формирует реакции в ответ на действия фирмы. Американский исследователь Дж. Б. Куинн считает, что стратегия - это план, который интегрирует главные цели организации, ее политику и действия в определенное согласованное целое”. При этом термин “план” не является признаком жесткости действий организации. Речь идет скорее о его согласительную роль. В доказательство этой мысли Куинн обращается также к “конверсованого” термина “тактика”. Тактика, по его мнению, это “краткосрочные, адаптивные, активно-интерактивные действия, которые используются для достижения целей”.

Следовательно, именно адаптивность является главной критериальной признаку и главной функциональной характеристикой тактики. Стратегия же, развиваясь вокруг определенной концепции, соответственно, создает основу для упорядочения такой адаптации, поскольку является основой для согласования составляющих функционирования организации. Поэтому суть стратегии - в том, чтобы “выстроить концепцию, достаточно мощную и потенциально гибкую для того, чтобы организация достигла поставленных целей наперекор всем непредсказуемым вмешательством внешних сил”. Такие формулировки созвучны также поведенческим трактовкой стратегии. В частности в теории игр стратегия трактуется как “сложный план, план, определяющий выбор в любой вероятностной ситуации”.

Следует подчеркнуть, что в приведенных определениях значительное внимание уделяется аспекту обеспечения адекватных действий организации в ответ на вмешательство со стороны внешних сил и обстоятельств. Соответственно цель стратегии рассматривается как обеспечение реализации целей организации несмотря на это вмешательство. Как отмечается в экономическом словаре под редакцией С. В. Мочерного, экономическая стратегия - это долгосрочный курс экономической политики, который предусматривает решение крупномасштабных экономических и социальных задач”.

Это, в свою очередь, требует наиболее полного учета всего комплекса воздействий и включения реакции на него в программы стратегических действий. Собственно, если бы такие воздействия были в полной мере предсказуемыми, это дало бы возможность свести стратегию к функционального плана, то есть непосредственной последовательности предопределенных действий, которые выходят из критерия оптимального сочетания ресурсов. Это и происходит довольно часто при построении стратегии организаций, которые действуют в условиях устойчивого среды, например - рядовых фирм в развитой стабильной рыночной экономике. Затрагивая проблему определения понятия стратегии предприятия, Г. Минцберг трактует его как “унифицированный, исчерпывающий, целостный план... который обеспечивает выполнение основных задач предприятия”. В то же время стратегия такого типа выдается непродуктивной уже тогда, когда предприятие стремится осуществить определенный инновационный прорыв, осваивая новые рынки, продукты, организационные или производственные технологии. В этом случае неопределенность реакции среды растет достаточно для того, чтобы сделать невозможным учет априори всего спектра возможных действий фирмы. Речь идет, скорее, об определении общих подходов, которые организация использует для выполнения задач. Как указывает Бы. Будзан, стратегия - это набор правил, которыми руководствуются в принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организаций”.

Дж. Томпсон, анализируя структуру стратегии как понятие современного менеджмента, выделяет корпоративную, конкурентную и функциональной стратегии. Корпоративная стратегия концентрируется на обеспечении системной целостности субъекта, конкурентное - на способности противостоять негативным влияниям и возмущению, функциональная - на достижении поставленных субъектом специфических задач.

Структурно стратегию принято рассматривать сразу в трех аспектах: как предвидение будущего положения (что в англоязычной литературе определяется термином “vision”), непосредственный план собственных действий и поведение в соответствии с этих прогнозов и планов. Таким образом, стратегия определяет не только основные приоритеты, цели и направления развития государства, формирует желаемую модель будущего, но и роль и место субъектов общественной жизни в процессе ее воплощения.

Обобщенность приведенных выше определений позволяет абстрагироваться от конкретного трактовка целей организации, выбор которых продиктован самим разнообразием форм и организаций различного уровня и сфер деятельности. Однако базовая цель любой организации должна быть определена как обеспечение ее системной целостности, которое происходит через ее устойчивое развитие и осуществление сбалансированного воспроизводства. Стоит отметить, что за определение базовой цели критическое значение имеет правильный выбор субъекта, который осуществляет стратегическую деятельность, направленную на реализацию базовой цели. Например, во время реструктуризации и санации предприятия происходит нарушения его целостности как комплексной единой системы. Однако оно осуществляется в интересах собственника капитала, который и является субъектом реализации стратегии реструктуризации. Так же практика переходных экономик имеет немало примеров сознательного направления государственной политики на разрушение тех или иных общественных отношений и институтов, которые до недавнего времени составляли неотъемлемую часть общественной системы. Ниже будет отдельно рассмотрен признаки целостности последней.

По нашему мнению, обобщение приведенных выше определений дает основания для формулировки специфического определения понятия “экономическая стратегия”. Экономическая стратегия - это целостная система действий субъекта, направленных на реализацию целей, задач и приоритетов экономического воспроизведения с учетом комплекса воздействий эндогенных и экзогенных факторов, рассчитанная на длительный период времени.

Соответственно экономическая тактика - это форма реализации экономической стратегии, комплекс адаптивных мер воздействия субъекта на ход конкретных экономических процессов с целью предоставления им параметров, определенных задачами экономической стратегии.

Современные исследования в сфере менеджмента и анализа практики экономической политики позволяют сформулировать определение экономической стратегии, ее субъекта и объекта, стратегической цели, направлений, задач и приоритетов.

Субъектом экономической стратегии может выступать любой субъект, который способен влиять на процессы собственного воспроизводства благодаря своему месту в институциональной системе, разрабатывает и осуществляет собственную стратегию. Таким субъектом могут быть лицо, фирма, корпорация, деловое объединение, государство, межгосударственное экономическое объединение.

Объект экономической стратегии определяется сферой действия субъекта и может быть уособленим другим субъектом, общественным институтом (системой отношений между субъектами) или общественной системой в целом.

Стратегическая цель - это ориентир деятельности субъекта, смысл его развития. В обобщенном виде она заключается в обеспечении прочного сбалансированного экономического воспроизведения субъекта стратегии и конкретизируется в зависимости от системных характеристик субъекта. Стратегическая цель надсистемною характеристикой и может предусматривать значительное структурную модификацию субъекта.

Стратегические направления детализируют цель, определяют пути ее достижения, исходя из системных характеристик субъекта.

Стратегические задачи представляют собой конкретные цели на долгосрочный период, реализующие стратегические направления и выходят из характеристик объекта стратегии. Стратегические задачи могут составлять основу стратегического плана.

Стратегические приоритеты определяют вес отдельных стратегических задач в формировании экономической стратегии субъекта.

В военной сфере и менеджменте сущности, структуре, закономерностям развития стратегии уделяется достаточно много внимания. К сожалению, при выходе на уровень общественных макропроцессов эта составляющая исследовательской работы практически теряется. Понятие “политическая стратегия государства”, “внешнеполитическая стратегия государства”, “экономическая стратегия государства” и другие принимаются как готовы общепринятые категории. Это ведет к утрате понимания их феноменологической сути как общественных явлений, внутренних закономерностей их формирования и реализации, а следовательно - к механистического понимания стратегии как плана долгосрочных действий.

Обращаясь к экономической стратегии уровня государства, следует прежде всего обратить внимание на конкретизацию ее объекта и субъекта. Субъектом государственной экономической стратегии является государство. В классической западной экономической науке по рассмотрению государственной активности в экономике принято применять относительно действующего субъекта термин "правительство". Однако, по мнению автора, более целесообразным является использование термина "государство". Ведь в реализации экономической стратегии участвует весь комплекс институтов государственной законодательной и исполнительной власти, а также, в определенной степени, всего гражданского общества. Понятие субъекта государственной экономической стратегии, таким образом, приобретает более полного трактовки, что позволяет рассматривать особенности институциональной структуры государства как один из факторов процесса общественной саморегуляции.

Объектом государственной экономической стратегии социально-экономическая система в целом, что является категорией значительно более широкого порядка, чем государство. Поэтому специфика субъект-объектных отношений в государственной стратегии заключается во взаимодействии составляющих, которые руководствуются принципиально разными системами ценностей. С одной стороны, в то время как экономические субъекты исходят из интересов собственного воспроизводства и развития, государство реализует интересы, делегированные ей обществом в целом через систему демократического устройства или отдельными корпоративными группами через институты легального и нелегального влияния (от влияния политических партий и групп на коалиционном принципе - до непосредственного “проталкивание” решений через механизмы коррупции). С другой стороны, даже самая лучшая система демократического устройства не обеспечивает полного отображения всего разнообразия интересов, представленных в обществе, поэтому стратегия государства обязательно будет носить определенный отпечаток корпоративизма. Итак, специфичность субъект-объектных отношений и значительная роль субъекта предопределяет взаимосвязанные проблемы ориентиров экономической стратегии государства и структуры субъекта, формирующего и воплощает их в жизнь. Указанные расхождения могут вызвать противоречие между стратегическими направлениями и задачами, что негативным образом отражается на эффективности экономической стратегии государства.

Стратегической целью государственной экономической политики является обеспечение устойчивого воспроизводства и всестороннего развития социально-экономической системы. В этом контексте государство, выступая субъектом стратегии, рассматривается как тождественное целого общества, поскольку собственное существование государства как элемент общественной системы обусловлено стабильностью и гармоничным развитием последней.

Согласно этой цели направления государственной экономической стратегии должны обеспечивать адекватное среду координации развития составляющих социально-экономической системы, поддержку пропорций общественного воспроизводства, создавать институциональные механизмы реализации стратегической цели. Реализация направлений экономической стратегии тесно коррелирует с политической, социальной, гуманитарной и другими стратегиями государства, которые входят в общей стратегии общественного развития.

Задачи государственной экономической стратегии определяются особенностями социально-экономической системы и представляют собой гибкий набор долгосрочных целей экономической политики, сприйнятних для экономических субъектов разного уровня. В современной рыночной экономике в таких целей относится обеспечение устойчивого сбалансированного экономического роста, высокой занятости, эффективной структуры производственного потенциала и алокации ресурсов, справедливого распределения доходов и имущества, стабильности денежной системы, внешнеэкономической равновесия, экономико-правовой среды и т.д. Набор приоритетов государственной экономической стратегии формируется в зависимости от конкретного состояния социально-экономической системы.

Задачами экономической тактики является определение потенциальных возможностей и закономерностей реакции объекта на тактические мероприятия, разработка соответствующих способов и эффективных средств воздействия, собственно осуществления этих мероприятий. Очевидно, что субъект и объект экономической тактики государства представляют собой конкретизацию субъекта и объекта экономической стратегии. Субъектами экономической тактики государства выступают отдельные государственные органы и учреждения, а также негосударственные институты, которым может быть делегирована часть функций тактического регулирования. Объектом является среду деятельности других экономических субъектов, влияние на которые осуществляется через изменение экономических параметров, используемых этими субъектами как источник регуляторной информации при формировании их деятельности (косвенные меры), или через собственное влияние на их действия (прямые меры).

Сущностью соотношение стратегии и тактики является соотношение содержания и формы одного явления - государственного регулирования экономической системы. Между тем в то время как стратегия строится под значительным влиянием политических и идеологических установок, тактика, находясь в непосредственной зависимости от системных особенностей своего объекта, может проявлять значительную самостоятельность. В случае недостаточной интегрирующей мощности стратегии такая “адаптивность” тактики превращается в ее аморфность, что ведет к потере действенности экономической стратегии. Следовательно, требования экономической тактики ограничивают экономическую стратегию, обеспечивая ее соответствие объективным закономерностям развития общества. Со своей стороны, конкретизация субъекта экономической тактики закладывает фундамент несогласованности действий отдельных институтов государственной власти или прямого корпоративизма в их деятельности.

Стратегия и тактика находятся в постоянном диалектическом противоречия, в основе которой - объективное противоречие между интересами различных экономических субъектов. Решения и одновременное воспроизведение этого противоречия реализуется в процессе в качестве изменений экономической тактики, так и модификации экономической стратегии. Как будет показано ниже, установление правильного соотношения экономических стратегии и тактики в регулирующей активности государства зависит от степени решенности задач общественной саморегуляции через самодію объективных законов.

Экономическая стратегия в диалектической взаимосвязи с экономической тактикой составляют экономическую политику государства. Экономическую политику государства можно определить как деятельность органов государственной власти и управления с определения стратегических целей, направлений, задач и приоритетов, средств экономической тактики для их достижения, а также применения этих средств.

В экономической политике выделяют как составляющие денежно-кредитной, бюджетно-финансовую, налоговую, промышленную, институциональную, внешнеэкономическую, социальной политики. Каждая из них представляет собой применение комплекса административных, институциональных, экономических инструментов. К первым относят лицензирования, квотирования, рационирование, прямой контроль над ценами, доходами, валютными курсами, ссудным процентом. Институциональные инструменты включают изменения форм собственности, хозяйственное законодательство, действие систем согласования экономической политики, установление договорных отношений между экономическими субъектами, обеспечение обратной связи для органов государственной власти. Экономические - это мероприятия по налогового, бюджетного, денежно-кредитного и тарифного, валютного и других видов регулирования.

Следует отметить, что экономическая политика тесно связана с общим направлением политики государства, а также с совокупностью других общественных отношений. Как будет показано в следующей главе, через органично целостный характер общественной системы изменение структуры экономической стратегии государства (соотношение целей, направлений и задач) вызывает компенсаторные сдвиги на уровне экономических стратегий субъектов низших уровней.

banauka.ru

❶ Что такое стратегия 🚩 стратегии что это 🚩 Бизнес 🚩 Другое

27 сентября 2018

Автор КакПросто!

Стратегия – понятие, имеющее много значений. Этот термин понимается как общий план какой-либо деятельности, который охватывает большой временной отрезок, способ достижения поставленной сложной задачи. Он используется в сфере военного дела, в экономике и в других отраслях человеческой деятельности.

Статьи по теме:

Инструкция

Понятие «стратегия» пришло к нам из Древней Греции. Изначально термин служил для обозначения искусства ведения войны и построения войска. Затем сфера использования данного слова становилась все шире, и в настоящее время им называют обдуманный план ведения дел (практически в любой сфере). Существует большое количество типов стратегий.

Стратегия государства. Это стратегия, которая определяет направленность изменений баланса сил социальных слоев на той или иной ступени исторического развития. Обычно перед государством установлен список определенных задач, исходя из которых, государство поддерживает порядок в обществе, регулирует деятельность граждан, а также поддерживает условия для личной инициативы, охраняет безопасность, собственность и свободу личности.

Военная стратегия. Этот тип стратегии представляет собой науку о ведении войны (высшее проявление военного искусства). Военная стратегия включает в себя как вопросы теории, так и вопросы практики подготовки к войне, ее планирование, ведение. Военная стратегия также занимается исследованием закономерностей хода войны, являясь частью военного дела.

Геостратегия. Эта разновидность стратегии является политической наукой, которая определяет средства и способы достижения поставленной задачи государства, либо группы государств-союзников – для сохранения и увеличения его (их) мощи. При условии действующего кризиса геостратегия используется для минимизации ущерба и восстановления первоначального равновесия.

Стратегическое планирование. Представляет собой комплекс действий, связанных в пространстве и по времени. Данные действия нацелены на результат – выполнение стратегических задач. Данное понятие наиболее характерно для бизнеса и государственного управления.

Видео по теме

Совет полезен?

Распечатать

Что такое стратегия

Похожие советы