Get even не запускается: Решение проблем Get Even — не запускается? Вылетает? Черный экран? Тормозит?

Dead by Daylight, Get Even и The Golf Club 2

Каждую неделю на Xbox One выходит множество игр. В то время как многие из них представляют собой существенные события, такие как Injustice 2 и Tekken 7, здесь и там есть несколько скрытых жемчужин. Многие из этих небольших игр либо привлекли внимание публики, либо являются просто звездными играми, которые должны попробовать все владельцы Xbox One. На этой неделе мы обсудим Dead by Daylight, Get Even и The Golf Club 2.

Dead by Daylight — это, по сути, Friday the 13th: The Game без Джейсона Вурхиза. Это асимметричная многопользовательская игра, в которой вы играете либо за убийцу, либо за стереотипных подростков и других причудливых персонажей. В то время как Friday the 13th: The Game позволяет даже выжившим сразиться с Джейсоном напрямую, Dead by Daylight сводится к тому, чтобы ускользнуть от убийцы. Есть также гораздо больше сверхъестественных элементов. Хотя игра доставляет массу удовольствия, если вы можете найти достаточно друзей для игры, в ее нынешнем состоянии она несколько сломана. Матчмейкинг привередлив, и найти пару практически невозможно. Friday the 13th: The Game столкнулась с похожими проблемами, когда впервые вышла, и можно предположить, что разработчики Dead by Daylight извлекли уроки из этой катастрофы. К сожалению, это не так. Надеюсь, они смогут решить проблемы с игрой в ближайшие недели, потому что даже через несколько дней после запуска это все еще бардак.

5/10

Один Xbox

Get Even — шутер от первого лица и игра-расследование с различными элементами скрытности. Название начинается как спасательная миссия, которая заканчивается плохо. Затем вы просыпаетесь в заброшенном приюте со способностью переживать человеческие воспоминания. Главный герой, Коул Блэк, должен использовать эту новообретенную способность, чтобы собрать воедино то, что с ним произошло на самом деле. В отличие от геймплея, продемонстрированного Bandai Namco, Get Even выглядит на Xbox One просто невероятно. Хотя игра работает только со скоростью 30 кадров в секунду, это все равно отличный опыт, потому что это не динамичный шутер. Финал просто поразит вас, потому что вы определенно не ожидаете этого. Get Even, несмотря на его довольно мягкое название, кажется экспериментом, и, возможно, поэтому он стоит всего 30 долларов. Несмотря на свою короткую продолжительность, игра имеет большую производственную ценность и определенно стоит того только из-за интригующего сюжета.

8/10

Один Xbox

The Golf Club 2 является продолжением The Golf Club, которая осмелилась взять на себя устоявшуюся франшизу EA. Во многих отношениях The Golf Club 2 лучше своего предшественника и предложения EA. Несмотря на очевидные визуальные улучшения, игра доступна для новичков, потому что она фокусируется на переносе игровой механики на контроллер. В других играх для гольфа все зависит от выбора мощности и других элементов из счетчика, но The Golf Club 2 переводит это в щелчок большого пальца. Это определенно освежающий способ играть в игру, потому что вы чувствуете себя более вовлеченным. Здесь задействован больший элемент мастерства. Кроме того, The Golf Club 2 стоит всего 40 долларов и является отполированной игрой. Если вы ищете отличную игру в гольф на Xbox One, не ищите дальше. Мы можем порекомендовать это турне Rory McIlroy PGA Tour в любой день.

7/10

Один Xbox

Если вы собираетесь выбрать одну из этих игр, мы рекомендуем Get Even. Честно говоря, вы не ошибетесь ни в одной из этих игр… даже в Dead by Daylight с ее проблемами подбора игроков. Все они нравятся разным типам геймеров, и в этой подборке каждый найдет что-то для себя.

‎App Store: Gold Digger FRVR — Deep Mining

Описание

Gold Digger FRVR is the best digging game, for both gold rush veterans and mining fans. Take your pickaxe and your helmet and start drilling!

Let’s dig day and night, let’s find tons of gold and some treasures, let’s put them on the ground and make some money! But aware of the giant rocks, make smart use of your pickaxe and dig wisely, otherwise they will fall on you and you’ll lose all the gold! Instead of that, try to connect three or more rocks to blast them and get even more gold!

Explore every corner of the cave and do not leave a stone unexcavated. Who knows what could you find in the depths of a gold mine? Dig up ancient dinosaurs bones, valuable gold nuggets of even shiny diamonds. No rock can stop you from your mining mission! Be careful of underground explosions and use the checkpoint base to save your progress.

Start mining and fill your bag with gold and diamonds in the best free digging game ever! Can you become the speleology tycoon?

11 июл. 2022 г.

Версия 2.3.0

Thank you for playing an FRVR game. At FRVR we want you to have the best experience possible with our games.
That is why we routinely update the game to bring you bug fixes, new features and improvements to gameplay.

Оценки и отзывы

Оценок: 121

Gold digger

Не запускается после обновления.
Айфон 12

Игра классная, но..

Виснет, играла через браузер, в какой-то момент перестала загружаться графика, а я так далеко уже прошла. Обидно. Очень жаль, мне так игра понравилась эта.

Не работает

Даже не запускается. Игра скачалась, вроде бы все хорошо, но только открываешь – и все, дальше не идёт. Показывает только заставку компании. Сколько не пыталась – результат нулевой. Перезапуск телефона и переустановка игры не помогли. Неприятно очень

Разработчик FRVR указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.

Данные, используе­мые для отслежи­вания информации

Следующие данные могут использоваться для отслеживания информации о пользователе в приложениях и на сайтах, принадлежащих другим компаниям:

• Идентифика­торы

• Данные об использова­нии

• Диагностика

Не связанные
с пользова­телем данные

Может вестись сбор следующих данных, которые не связаны с личностью пользователя:

• Идентифика­торы

• Данные об использова­нии

• Диагностика

Конфиденциальные данные могут использоваться по-разному в зависимости от вашего возраста, задействованных функций или других факторов. Подробнее

Информация

Провайдер

FRVR ApS

Размер

59,7 МБ

Категория

Игры

Возраст

4+

Copyright

© 2018 FRVR Limited

Цена

Бесплатно

• Сайт разработчика

• Поддержка приложения

• Политика конфиденциальности

Другие приложения этого разработчика

Вам может понравиться

лучших способов уволить сотрудника: советы экспертов

• Узнать, когда уволить сотрудника, может показаться невыполнимой задачей, а уволить проблемного сотрудника легче сказать, чем сделать.
• Существуют различные причины, по которым вы можете почувствовать, что пришло время уволить сотрудника, включая сексуальные домогательства, неэтичное поведение, плохую производительность труда или чрезмерное отсутствие.
• Вы должны знать о незаконных причинах увольнения сотрудника, таких как его иммиграционный статус, возмездие или отказ от проверки на детекторе лжи, прежде чем приступить к процессу увольнения.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые думают, что пришло время уволить сотрудника, и хотят узнать, как лучше всего справиться с задачей.
  

Отпустить проблемного сотрудника определенно легче сказать, чем сделать. Прежде чем кого-то уволить, убедитесь, что у вас все в порядке и вы идете в правильном направлении. Увольнение кого-то слишком поспешно или без принятия надлежащих мер может привести к неудобной ситуации или даже юридическим проблемам, которые могут нанести ущерб вашему бизнесу.

Советы экспертов о том, как увольнять сотрудников

Business News Daily обратилась к экспертам и специалистам по кадрам за советом по увольнению сотрудников. Эти 15 советов должны сделать процесс немного проще.

1. Дайте сотруднику возможность улучшить (или уйти) первым.

«Осознать, что вы плохо наняли или что кандидат, на которого вы возлагали большие надежды, не в восторге от своего нынешнего положения, тяжело, особенно для малого бизнеса. Хотя может показаться, что проще просто скрестить пальцы и надеяться, что все наладится, правда в том, что вам нужно взять ситуацию под контроль. Лучше всего поговорить с этим человеком и высказать свои опасения. Дайте им возможность самим понять, что, возможно, это не лучший вариант. В некоторых случаях после такого разговора сотрудник может уволиться сам». – Рикка Брэндон, консультант по подбору персонала

2. Заранее приведите все в порядок.

«Попрактикуйтесь в том, что вы планируете сказать сотруднику, и подготовьте всю необходимую документацию, чтобы сделать процесс максимально гладким. Если вы боитесь, что ваши нервы будут мешать, запишите несколько тезисов. Как минимум, вам нужно будет объяснить сотруднику процесс выхода из здания, возврата принадлежащих компании вещей, как долго будут продолжаться льготы и т. д. ». – Аманда Хаддауэй, управляющий директор HR Answerbox

3. Выберите подходящее время и место.

«Запланируйте дату, время и место — я предпочитаю в начале недели, [и] никогда в пятницу. [Сделайте это] во время обеда или в другое время, когда влияние на бизнес сведено к минимуму. Конференц-залы — хорошее место». – Грег Шимански, директор по персоналу Geonerco Management

4. Не спешите на встречу.

«Убедитесь, что у вас есть по крайней мере 15 минут до встречи, чтобы расслабиться и прояснить свою цель». – Дженнифер Мартин, бизнес-тренер Zest Business Consulting 9.0017

5. Сосредоточьтесь на фактах (и законе).

«При увольнении сотрудника нужно ориентироваться на конкретные факты и… не нападать на сотрудника как на личность. Вам также необходимо соблюдать законы, действующие в вашем регионе, для получения уведомления и, в некоторых случаях, выходного пособия». – Шанталь Бешервез, специалист по кадрам и издатель Take It Personal-ly

6. Защитите свой бизнес.

«Документ, документ, документ. Без надлежащей документации правил компании, требований к должностям [и] ожиданий, нарушений и дисциплинарной политики вы проиграете большинство судебных процессов». – Аарон Зифф, директор HRIT в Parker Hannifin

7. Не действуйте в одиночку.

«Не увольняйте сотрудника в одиночку… увольнение — эмоциональная и деликатная ситуация, и поэтому никогда не знаешь, как кто-то отреагирует. Было бы разумно, если бы на собрании присутствовал представитель отдела кадров. Если у вас нет специального отдела кадров, просто убедитесь, что рядом с вами будет кто-то, кому вы доверяете, когда произойдет увольнение». – Лиза Браун Мортон, генеральный директор некоммерческой организации HR

8. Пусть это не будет сюрпризом.

«Увольнение никогда не должно быть неожиданностью для сотрудника. Сотрудник должен был постоянно получать обратную связь от руководства в режиме реального времени. Когда сотрудник застигнут врасплох и не знает и не ожидает, что увольнение неизбежно, [вот] и возникают судебные иски». – Джо Кампанья, владелец My Virtual HR Director 9.0017

9. Будьте последовательны.

«Убедитесь, что ваше решение об увольнении согласуется с вашим прошлым поведением и практикой. Увольнение Боба сегодня за то, что он трижды опоздал на работу, в то время как вы не уволили Кэрол за такое же поведение, — это тревожный сигнал». – Дэвид Льюис, президент и генеральный директор OperationsInc

10. Будьте краткими.

«Увольнять кого-то всегда неприятно, независимо от причины. Я всегда рекомендую быть решительным в своем решении, ясным в своих причинах и кратким в своем взаимодействии». – Стив Смит, президент GrowthSource Coaching

11. Не придумывайте оправданий.

«Это нормально — уволить человека, который просто не вписывается в вашу организацию и которого вообще не следовало нанимать. Не поддавайтесь попыткам обосновать несуществующие проблемы с производительностью. Будь честным. Эти трудовые отношения не работают ни для одной из вовлеченных сторон, и лучше прекратить их раньше, чем позже». – Ричард Хадден, консультант по вовлечению сотрудников в Contented Cow Partners

12. Держите это в тайне.

«Если вам нужно уволить сотрудника, позвольте ему уйти с достоинством. Например, не заставляйте сотрудника опустошать свой стол перед коллегами. Организуйте сбор вещей в нерабочее время или в субботу». – Ли Стир, соучредитель организации Management People Better

13. Назначьте кого-нибудь для сопровождения сотрудника.

«Пусть кто-нибудь будет с ними, пока они упаковывают свои личные вещи, а затем пусть этот человек заберет ключи [и их] персональные удостоверения личности и сопроводит их из здания». – Кэти Элстер, исполнительный тренер и совладелец K Squared Enterprises 9.0017

14. Убедитесь, что это они, а не вы.

«Проведите самооценку. Если вы дошли до того, что вам нужно кого-то уволить, самое время оценить процессы найма, поддержки и развития. Это закономерность, которую вы видите? Если это так, вам необходимо устранить коренные причины ваших проблем с управлением талантами». – Рори Коэн, основатель и президент Take 10 Now

15. Если вы увольняете сотрудников, дайте им время.

«Если вы знаете, что через три месяца у вас будут увольнения, сообщите об этом своим сотрудникам через месяц и дайте им два месяца в качестве выходного пособия. Если вам нужно, чтобы ключевые люди оставались в течение определенного времени, дайте им бонусное вознаграждение за то, что они продолжают работать до установленного времени». – Трейси Вистин, вице-президент по привлечению талантов в Messina Group 9.0017

Советы по увольнению сотрудников

Хотя увольнение сотрудника обычно является непростым решением, существуют различные случаи, которые его оправдывают. Вы можете уволить сотрудников за плохую работу, вводящее в заблуждение или неэтичное поведение или заявления, материальный ущерб или нарушение политики компании.

Однако вы не можете дискриминировать или принимать ответные меры в отношении сотрудников при увольнении, а также вы не можете увольнять их за их иммиграционный статус или за отказ пройти проверку на детекторе лжи.

Почти каждый владелец бизнеса рано или поздно увольняет сотрудника, но это не делает процесс приятным. Гораздо хуже, когда вы кого-то увольняете, а потом вам подают иск о неправомерном увольнении.

Технически, если ваши трудовые договоры включают положение о том, что работа в вашей компании осуществляется по желанию, вам не нужна причина для увольнения сотрудника. При занятости по собственному желанию, которая является незаконной только в Монтане, вы можете уволить своих сотрудников по любой причине, которая не является незаконной. Многие причины оправдывают увольнение сотрудника, помимо того факта, что вы можете это сделать по закону.

11 причин для увольнения сотрудника

1. Сексуальные домогательства, запугивание, насилие или пренебрежение безопасностью

Сотрудники, подвергающие сексуальному домогательству или иным образом дискриминирующие коллег по работе, обычно подлежат немедленному увольнению. Как и сотрудники, которые не соблюдают правила безопасности на рабочем месте или запугивают своих коллег. Также допускается немедленное увольнение сотрудников, которые проявляют насилие или угрожают насилием по отношению к другим сотрудникам.

К сведению: Если член вашей команды дискриминирует или подвергает сексуальным домогательствам других сотрудников, вы можете немедленно уволить его. Также принято немедленно увольнять сотрудников, которые совершают или угрожают насилием по отношению к клиентам или другим сотрудникам.

2. Употребление наркотиков или алкоголя в любое время суток

Одно дело, если ваш сотрудник выпивает бокал вина на корпоративном празднике. Другое дело, если сотрудник настолько пьян, что не может выполнять свои рабочие функции. Сотрудники, находящиеся в состоянии алкогольного опьянения на рабочем месте, не только плохо отражаются на вашей компании, но и представляют опасность. Употребление наркотиков и алкоголя в офисе, на рабочем месте или на рабочем месте является уважительной причиной для увольнения.

3. Неэтичное поведение

Неэтичное поведение включает в себя такие нарушения, как фальсификация документации компании, ложь о рабочих задачах и сокрытие информации, раскрытие которой может привести к пагубным последствиям для общественности. Это может даже включать выражение жесткой, неприятной политической позиции на рабочем месте или за его пределами. Любой случай неэтичного поведения, каким бы серьезным он ни был, является основанием для увольнения.

4. Ущерб имуществу компании

Если сотрудник наносит ущерб оборудованию компании, компьютерам или офисным помещениям, что приводит к значительным финансовым или операционным последствиям, вы можете его уволить.

5. Кража или неправомерное использование собственности компании

Воровство является незаконным, даже если ваш сотрудник заберет домой небольшой пакет с резинками из вашего шкафа. Тем не менее, кражи на рабочем месте являются обычным явлением, поэтому вы можете увольнять только тех, кто ворует дорогие вещи или имущество, которые представляют большую стоимость для вашего бизнеса. Точно так же некоторые случаи неправомерного использования собственности компании, например, широкое использование компьютеров компании в личных целях в рабочее время (или любое использование компьютеров компании в морально сомнительных или незаконных целях) могут быть уголовно наказуемым деянием.

6. Вводящие в заблуждение заявления о приеме на работу

Исследование Checkster показало, что 78% соискателей лгут в своих резюме. Если вы узнаете, что резюме текущего сотрудника содержало сфабрикованную информацию при приеме на работу, вы можете его уволить. Однако, если сотрудник преувеличил некоторые незначительные квалификации и хорошо выполняет свою работу, вы можете дважды подумать, прежде чем увольнять его.

7. Низкое качество работы

Низкое качество работы является разумной и законной причиной для увольнения. Однако, прежде чем увольнять сотрудника за плохую работу, встретьтесь с ним, сообщите ему о том, в чем он испытывает затруднения, и о том, как его можно улучшить. Хотя вы все еще можете уволить сотрудника, не предпринимая этих шагов, это может снизить моральный дух сотрудников.

8. Чрезмерное отсутствие

Сотрудник может взять случайный отпуск или больничный. Но они не должны постоянно опаздывать или редко работать всю неделю. Чрезмерно отсутствующие сотрудники мешают вашей компании соблюдать сроки и цели — чрезмерное отсутствие является приемлемой причиной для увольнения.

9. Плохая культурная совместимость

Плохая культурная совместимость может означать многое. Может быть, ваш сотрудник постоянно негативен. Может быть, они не посвящают себя своей работе или не испытывают к ней страсти. Может быть, они постоянно шутят, разговаривают со своими коллегами или иным образом отвлекают вашу команду. Все это приемлемые причины уволить кого-то. [См. также: Как нанять сотрудника для культурного соответствия]

10. Нарушение других политик компании

Хотя нарушение политик компании может привести к увольнению, тщательно подумайте, прежде чем увольнять сотрудников по этой причине. Если ваш сотрудник нарушает вашу политику в отношении социальных сетей, публикуя что-то, что может нанести серьезный ущерб публичному имиджу вашей компании, вы можете оправдать его увольнение. Однако если ваш сотрудник проверяет свои личные аккаунты в социальных сетях в рабочее время, это недостаточно серьезное нарушение для увольнения. Вместо этого аккуратно напомните сотруднику о правилах. Если они продолжат это делать после вашего предупреждения, могут потребоваться более экстремальные меры.

11. Сокращение

Хотя увольнение в связи с сокращением штата или сокращением бюджета часто группируется отдельно от увольнения, оно является уважительной причиной увольнения сотрудника. Если вам нужно отпустить сотрудников, вежливо заранее их уведомить. Федеральный закон об уведомлении об адаптации и переподготовке работников (WARN) требует, чтобы некоторые работодатели заранее уведомляли об увольнении.

Ключевой вывод: Наиболее распространенными причинами увольнения являются плохая работа, материальный ущерб, вводящее в заблуждение или неэтичное поведение или заявления, а также нарушение политики компании.

Преимущества и недостатки увольнений

Преимущества увольнения сотрудников	Недостатки увольнения сотрудников
Сокращает затраты на срочное трудоустройство, экономя деньги.	Увольнение, наем и найм сотрудников обходятся дорого, если позже вы обнаружите, что вам снова нужен больший штат сотрудников.
Вы можете полюбовно расстаться с сотрудниками и сохранить положительную репутацию.	Уволенные сотрудники могут предъявить вам претензии или судебные иски за незаконное увольнение.
Это дает сотрудникам полный перерыв, без двусмысленности в отношении их статуса занятости в вашей компании.	Это может снизить моральный дух компании и увеличить риск выгорания сотрудников.
Это может стабилизировать ваш бизнес для будущего роста.	Это может снизить производственные возможности вашей компании.

Когда увольнение оправдано?

При взвешивании любой из вышеперечисленных причин увольнения сотрудника серьезность инцидента может определить, является ли увольнение оправданным. В некоторых случаях вы можете быть склонны выдать письменное предупреждение, а не увольнять человека. Независимо от обоснования, вам может быть лучше обсудить ситуацию со своим адвокатом, прежде чем уволить сотрудника, чтобы убедиться, что вы не подвергаетесь юридическому риску судебного иска о неправомерном увольнении.

Незаконные причины увольнения работника

Если вам нужно уволить сотрудника, убедитесь, что вы находитесь на правильной стороне закона. Если вы сомневаетесь, обратитесь к юристу.

Чтобы убедиться, что увольнение мотивировано производительностью по другой причине, которая может нарушать законы о труде или увольнении, задайте себе следующие вопросы, прежде чем двигаться дальше:

• Сотрудник не оправдывает ожиданий от работы? Вам нужна веская причина, по которой вы увольняете сотрудника. Если они не справляются со своими обязанностями или не вписываются в культуру компании, может быть причина для увольнения.
• Как долго сотрудник плохо выполнял свою работу? Если сотрудник допустил одно или два нарушения в своей работе, это не является достаточным основанием для его увольнения. Все совершают ошибки; однако повторные случаи плохой работы после многочисленных встреч, испытательных сроков и т. д. вызывают беспокойство.
• Задокументировал ли я эти проблемы и уведомил ли я сотрудника об их плохой работе? Рассмотрите возможность увольнения после информирования сотрудника; в противном случае они не будут знать, почему они получают предупреждения. Документирование проблем на бумаге и в электронной форме, такой как электронная почта, также является передовой практикой HR — если ситуация заканчивается увольнением, теперь есть бумажный след с доказательствами и последними предупреждениями.
• Было ли предоставлено сотруднику достаточно времени и четких инструкций для улучшения? Важно предоставить сотруднику достаточно времени и указаний, чтобы исправить свои действия, прежде чем компания приступит к увольнению.
  

Существуют совершенно незаконные и недопустимые причины для увольнения кого-либо, даже в ситуациях работы по собственному желанию.

• Дискриминация: Вы нарушаете федеральный закон, если ваши методы увольнения носят дискриминационный характер. Подробнее читайте в нашей статье о соблюдении равных возможностей при трудоустройстве.
• Возмездие: Вы не можете увольнять сотрудников, которые угрожают судебными исками за предполагаемую дискриминацию, нарушение техники безопасности на рабочем месте или по другим причинам. Вы также не можете увольнять сотрудников, которые не выполняют незаконные требования.
• Отказ от прохождения проверки на детекторе лжи: В большинстве случаев ваши сотрудники имеют право отказаться от проверки на детекторе лжи. Отказ от прохождения этих тестов не является уголовным преступлением.
• Иммиграционный статус: Пока сотрудник может легально работать в США, вы не можете уволить его из-за его иммиграционного статуса.

Как уволить сотрудника

Независимо от причины увольнения сотрудника, сохраняйте при этом уважение и такт. При уведомлении сотрудника о том, что вы увольняете его, выполните следующие действия.

1. Открыто и честно пообщаться с сотрудником задолго до увольнения.

Если у вас есть сотрудник, который плохо работает, попробуйте тактично и уважительно поговорить с ним об этих проблемах наедине, не упоминая ничего о дисциплине или увольнении. В некоторых случаях сотрудник может согласиться с вашими оценками и уйти по собственному желанию.

2. Установите время, дату и место.

Выберите время и дату встречи с сотрудником в уединенном месте вдали от других сотрудников. Определите время встречи, которое позволит сотруднику собрать свои вещи незаметно, вне поля зрения других сотрудников, сразу после встречи.

3. Подготовьтесь заранее.

Напишите сценарий того, что вы хотите сказать. Обозначьте причины, по которым вы их увольняете, будь то однократное нарушение или серия длительных нарушений. Однако убедитесь, что причины не связаны с поведением, из-за которого вы позволяете другим сотрудникам сорваться с крючка. В вашем сценарии должно быть указано, что решение является окончательным и нет никаких шансов, что вы передумаете.

4. Позовите с собой коллегу.

В идеале, деловой партнер, непосредственный руководитель или сотрудник отдела кадров должен присутствовать, чтобы сохранять спокойствие, если сотрудник рассердится или расстроится. Наличие еще одного человека в комнате также важно на случай, если уволенный сотрудник предъявит какие-либо юридические претензии по поводу того, что было сказано на собрании по поводу увольнения.

5. Не переходите на личности.

Если сотрудник не соответствует культуре вашей компании, отнеситесь к этому снисходительно. Не оскорбляйте сотрудников — то, что они не вписываются в культуру вашей компании, не означает, что они не впишутся в другую компанию. Точно так же, если сотрудник работает плохо, не говорите, что он плохо справляется со своей работой и не оскорбляете его интеллект. Сообщите им, что их работа не соответствует вашим ожиданиям.

Совет: Не делайте увольнение сотрудника личным делом. Избегайте оскорблений или ругани в отношении сотрудников только потому, что они не вписываются в культуру вашей компании. Просто сообщите им, что их результаты не соответствуют ожиданиям вашей компании, и вы желаете им всего наилучшего на другом месте работы.

6. Будьте краткими.

Запланируйте достаточное количество времени для представления вашего дела и для ваших сотрудников, чтобы задать вопросы – возможно, не более 10 минут в общей сложности. Если они задают вопросы, отвечайте коротко и по делу.

7. Получить материалы компании сотрудника.

Когда вы увольняете сотрудника, вам необходимо забрать все материалы компании, находящиеся в его распоряжении. Это означает ключи, удостоверения личности, рабочие компьютеры и многое другое. Измените все пароли программного обеспечения компании, к которым у сотрудника есть доступ.

8. Если применимо, предоставьте и объясните выходное пособие.

Если ваша компания предлагает выходное пособие или страховку COBRA уволенным сотрудникам, объясните, как сотрудник будет получать эти пособия. Четко определите, когда сотрудник может рассчитывать на выплату своей последней заработной платы — вы должны платить за всю выполненную работу, даже если она некачественная. Если сотрудник должен подписать какие-либо соглашения о неразглашении, попросите его сделать это перед уходом.

Бриттни Морган, Макс Фридман, Николь Фэллон и Скай Скули внесли свой вклад в написание и репортаж этой статьи. Интервью с источниками были проведены для предыдущих версий этой статьи.

Обзор: Get Even – Destructoid

Get Even начинается с того, что главный герой Коул Блэк пытается спасти жизнь девочки-подростка по имени Грейс. Блэк ничего не знает о том, кто он, где он и даже почему он пытается ее спасти. Похитители взяли ее в заложники и привязали к ней бомбу. Черные не могут обезвредить бомбу. Ее постигла ужасная участь. Она кричит, и экран становится белым дезориентирующим способом, который видеоигры приберегают для оглушительных взрывов.

Грейс не единственная заложница. Игрок также является заложником, рабом намеренно вводящих в заблуждение и непродуманных способов Get Even . Это расстраивает. Часы работы Get Even  разыгрываются как лучшие хиты клише амнезии видеоигр — парад вещей, которые мы видели раньше, все они настолько насыщены, что больше не представляют особого интереса.

Где-то по пути все эти минусы превращаются в плюсы. Попытайтесь точно определить момент, когда Стокгольмский синдром начинает действовать.

Get Even (ПК, PS4, Xbox One [обзор])
Разработчик: The Farm 51
Издатель: Bandai Namco и красный. Get Even  носит эту тему на рукаве, дойдя до того, что назвали свой дуэт главного героя / антагониста Черный и Красный. Не сумев спасти Грейс, Блэк просыпается в доме ужасов Рэда, ветхой психиатрической больнице, полной все еще запертых сокамерников. Все, включая Блэка, носят запатентованный Рэдом шлем виртуальной реальности под названием Пандора. Он создан для того, чтобы извлекать воспоминания и собирать их воедино, заставляя объект заново переживать моменты. Но эти разведывательные усилия очень податливы, и отклонение от первоначальных событий может впоследствии привести к нежелательному эффекту бабочки.

Позже в Get Even нам говорят, что Блэк — обученный убийца, и это единственная реальная цель в его жизни. Однако каждый раз, когда он это делает, его мучает чувство вины. Вот как игра оправдывает приоритет скрытного неконфликтного подхода, вплоть до того, что красный выговаривает черному (и, транзитивно, игроку) каждый раз, когда происходит перестрелка. Расквитаться предпочел бы, чтобы мы держались в тени.